В прошлый раз я на этом обжегся: выложил презентацию, которую принял за сберовскую, а потом мне написали, что Сбер к ней отношения не имеет. Сходил за разъяснением в пресс-службу Сбера, которая, разумеется, не ответила. Так что на этот раз перепроверял сразу.
Документ настоящий: whitepaper «AI-Disrupt PDLC: от кода к намерению», автор — Кирилл Меньшов, СВП и руководитель блока «Технологии» Сбера, представлен в мае на ЦИПР. И это, кстати, даже не презентация, а whitepaper — текст для технической аудитории, для CTO и CIO. Маркетологу в фарме читать его от корки до корки незачем. Но раз времена такие, что мы все потихоньку осваиваем айтишечку с иишечкой, несколько тезисов оттуда стоят пересказа.
1️⃣ Главный — про то, что код перестает быть активом. Базовые Copilot-помощники дают прирост в скромные 10–15%, зато на 40% растет сложность кода и копится техдолг, который вылезет позже. Поэтому ценность смещается: код пишется за минуты, а вот все, ради чего он пишется, — архитектура, безопасность, обвязка вокруг продукта — остается на людях. В цифрах Сбера это выглядит почти неприлично: на саму нейросеть приходится около 2% инженерной ценности, остальные 98% — это контроль, контекст, доступы, маршрутизация.
По своей практике вижу ровно это. Вайбкодинг прекрасен тем, что MVP можно собрать за вечер. Но как только доходит до новых версий или до первых технических неполадок — а в последнее время это особенно хостинги, серверы, всевозможные блокировки сервисов, и случается часто. Вот где начинаются настоящие свистопляски. Код — это легкие 2%. Тяжелое — все, что вокруг.
Отсюда же, кстати, и то, что я выкладываю в паблик легкие, понятные, прикладные штуки и просто отдаю их тем, кому полезно. Идеи продуктов, которые можно было бы монетизировать сразу, у меня тоже есть. Прикрутить биллинг — не проблема. Проблема в том, чтобы довести это до состояния, в котором не стыдно брать деньги и держать чужие данные.
2️⃣ Что подводит ко второму тезису — обвязка важнее модели. Тут у меня перед глазами своя история. В агентстве мы собираем собственный сервер с двумя локальными LLM: одна на простые операционные задачи, вторая — на более вдумчивые и на случай серьезных блокировок сервисов. Обе обучены на контуре данных агентства, чтобы у сотрудников всегда оставалась рабочая модель под рукой. Приключений там много: по сути мы пришли к тому, что сервер должен быть полностью локальным, без внешних подключений, плюс бэкапы и сертификаты. Когда внутри кормятся данные бизнеса, безопасность — это не пункт в списке, а первый пункт.
А вокруг — целая среда вайбкодеров и инди-разработчиков, которые собираются собрать свой SaaS и заработать первый миллиард, и безопасности там уделяется до обидного мало внимания. На базовом уровне: люди выкладывают API-ключи прямо на GitHub, а другие люди их парсят и спокойно тратят чужие токены. К слову о токенах — в whitepaper отдельно пугают тем, что без контроля автономные агенты способны съесть от 40 до 60% всего IT-бюджета к 2027 году. Токены — это деньги. И терять их можно даже на невыключенном ключе в открытом репозитории.
3️⃣ Третий тезис — эпоха маленьких команд. Сбер прогнозирует, что к 2030 году 80% компаний откажутся от больших IT-отделов, а классическая команда из 10–15 человек сожмется до 4–5 универсалов с агентами. Тут я, кажется, сам себе иллюстрация. Канал начинался как личная отдушина, айтишные поделки я делаю в одно лицо. Если усилить условного меня еще двумя такими же и обвесить агентами — скорость и качество вышли бы на другой уровень.
Но самое интересное даже не это. Десять лет назад во многие из этих мини-продуктов я бы просто не пошел: пришлось бы искать проджекта, искать разработчика, писать ТЗ.
И вот тут мы подходим к главной мысли документа. Когда исполнение становится почти бесплатным, единственным дефицитным ресурсом остается намерение — понять, что нужно сделать и для кого. Для нас с вами это переводится просто: понять клиента. Чем, по идее, маркетолог и должен заниматься.
🖇 Полный Whitepaper прикрепляю.
